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“在北京，书人生牌照这个东西，政府一般会颁给的有背景的企业。这样的运营方式在北京很少见，惊慌大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，惊慌有的还会要求用户插上充电插头。

虽然这种感受像极了在她的伤口上撒盐，读完但为了能够澄清事实，李宇做了多方努力。书人生用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。因此，惊慌为了获取更好的用户体验，友友租车在2015年打算转型为B2C模式。

运营费用里面包含停车费、读完充电费和运营人员费用。此外，书人生当时国内的燃油车抵押、书人生拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。

而对用户来说，惊慌仅需要支付0.2元/分钟的时长费用与2元/公里的里程费用之和的租车费用即可使用友友用车的贴心服务。

在这四件事里：读完“车”——需要有整车厂车辆的资源，读完例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。生活与学习的界限会被不断打破，书人生会出现越来越多的基于场景的实时学习(Just-in-TimeLearning)。

这个观点非常普遍，惊慌普遍的原因也特别简单。实际上，读完在线教育从结果上只会加剧教育的不公平化。

误区三：书人生在线教育里对内容收费就是可耻的美国，Netflix、Hulu这类付费视频订阅网站几乎占互联网一半以上的流量。在这个信息爆炸的时代里，惊慌学生在一个平台学习的最初体验决定了是否最终会持续在这个平台上投入自己的精力和金钱。

(责任编辑：袁小迪)